最佳管理创新是对提高铠装热电阻生产链水平的前提

        毫无疑问，铠装热电阻的技术创新几乎提高了业务流程的每一个方面。在理论上，这是特别真实的采购和生产链领域内。在线电子采购工具进行采购活动更有效和更昂贵的比。网上订购门户网站和花管理软件降低了完成整个采购周期所需的时间。

        该理论是真实的一个点，但有时忽略了重要的细节，采购铠装热电阻确实是一个周期。采购过程不会结束一次定价已经实施或服务已经开始。

        作为一个咨询顾问在一个管理服务，我通常在了解铠装热电阻的生产链的第一步是生产审查过程中的第一步。2016，有人认为这会导致所有共享协议是完整的、有组织的和电子转移，最重要的是，最新的。更多的往往不是我遇到命名铠装热电阻是扫描的侧身，不是双方签署、褪色、过期，或在最坏的情况–以上。

        根据铠装热电阻研究小组最近的一份报告，在工业上组织最好达到80%比别人更多的测量温度通过明确的生产履约过程中。尽管这个令人印象深刻的指标，只有48%的组织有一个集中的生产管理过程。执行前期的努力，以在你的组织内采用最佳的做法将减少与审计铠装热电阻生产商的合规性，监控价值指标，并持续强大的生产商关系相关的时间和成本。

建立一个模板

        应该投入到位的第一套标准是一个模板库，降低了与承包铠装热电阻过程相关的成本和时间。每个业务部门都应该有一套标准的语言，可以很容易地定位和适应协议的条款。在该过程中涉及的所有利益相关者都应该有一个定义的工作流的生产执行过程中，可以很容易地跟踪通过批准通知在生产管理软件。这套标准的数字存储的生产容易复审的红线。最后，通过铠装热电阻的原材料将降低纸张成本，确保数字加密的安全性，并立即运输。

集中

        在生产管理过程中是至关重要的第二标准建立用于存储这些文件并确保他们的网上搜索到一个集中的位置。这将大大减少铠装热电阻在整个生命周期中定位、测量和监控铠装热电阻所需的时间和精力。这是特别重要的，在监测生产商的合规性和性能。经常监测的发票和服务水平的协议条款将确保您收到的全部价值，从您的谈判。价格不遵守，毫无疑问，毫无疑问影响你的底线。根据同样的Aberdeen集团报告，在生产管理组织最好有超过3倍的交易，符合生产语言比别人。

持续监控

        同样重要的是衡量一个铠装热电阻生产商的性能与易用性，您的公司的性能应密切监测，以及保护免受违规行为，并确保充分的价值实现。例如，如果一个排他性条款是在与一个特定的生产商，这是不是在一个特定的采购部门称，流氓花不仅会伤害整体花费的效率，它可能违约。如果截然，基于体积的退税结构或分层定价协议规定在生产和你的公司是接近的措施，重要的是要注意，这样的好处会实现。

积极主动

        最后，设置提醒或提醒重要的里程碑，以帮助您进一步分析之间的关系，然后自动更新或终止发生。自动更新条款可以受益的热电阻生产商和客户，如果妥善处理。对于铠装热电阻生产商，它允许他们的销售和业务开发团队专注于其他地方的资源，而不是试图赢回到期后的业务。对于您的组织，它消除了需要从头开始重新启动的进程。正在审查期评估生产商的表现和你的需求的演变都会让你决定是否继续的关系会增加价值，给你时间去谈判的任何条件，不符合铠装热电阻企业的发展方向。在绝对最好的，应进行生产审查，以确保条款没有成为不相关的或价值已成为停滞。